• 浅论路桥工程项目建设管理 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    在路桥工程项目建设中,管理是工程建设的核心环节,直接影响到工程进度以及工程质量。本文作者就如何加强路桥工程项目建设管理出了一些见解。

    关键词路桥工程;建设管理;质量;安全;成本

    AbstractOntheroadandbridgeconstructionprojects,managementisthecorepartofprojectconstruction,adirectimpactonprojectprogressandprojectquality.Theauthoronhowtostrengthentheconstructionandmanagementofroadandbridgeprojectsputforwardanumberofinsights.

    Keywordsroadandbridgeprojects;constructionmanagement;quality;security;cost

    中图分类号U44文献标识码A文章编号2095-2104(2012)05-0020-02

    一、加强路桥工程项目建设的质量管理

    (1)制定合理的路桥工程项目质量检验评定标准。根据交通部颁布的《公路工程质量检验评定标准》制定合理的工程项目质量检验评定标准,详细划分各个分项工作质量检验内容,科学严谨的编制检验相关的基本求,实测项目,外观鉴定和质量保证的内容。同时,建立一整套周密,完整的由政府监督,由社会监理,由企业自检的三级质量保证体系。

    (2)仔细研究和编制施工方案。从实际出发,根据实际的地形地貌,地理环境,原材料分布等情况编制合理的施工方案,从技术,组织管理和成本管理等各方面综合考虑,全面分析,设计出科学的施工方案和审查方案。对于一些重的施工技术问题的设计方案,需组织各方面的技术人员和专家共同协商,讨论,实验后确定具体的可实施方案。

    (3)高管理人员的质量意识。施工单位应不断的组织施工人员进行培训,分析当前施工中可能面临的困难点,注意事项。监理部门也应针对当前桥梁建设的结构特点,组织管理人员培训,当前桥梁的相关知识,从而全面高全体参建人员的总体素质,为大桥建设树立良好的人力基础。

    (4)做好工程项目建设的现场监理工作。监理部门应该在施工前对每个分项工程都进行认真的审核施工单位对工程实施的具体细则了解情况。施工时,一定监理工程师对施工单位的自检报告严格审查后才能进新万博娱乐平台,新万博体育助手APP,新万博体育手机助手行。坚持不定期现场巡查,重点工序实行全过程旁站监督,发现施工质量问题及时处理解决。设计单位也应安排代表常驻工地,及时解决设计和施工之间产生的问题。

    二、加强路桥工程项目建设的进度管理

    这个阶段需编制详细的工作内容,工作程序,工作计划,并且确保严格按计划实施。具体可以从以下几个方面来切入管理

    (1)编制详细可行的施工进度计划,重点工序,关键工序,还有可能影响总工期的工序和作业环节都应加大投入力度,比如雨季施工,冬季施工等,一定详细制定相关的施工措施,维护施工便道,便桥,确保机械材料运输的正常运行以及施工材料的储备充分。

    (2)成立由专人负责的生产指挥调度室,加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度讨论会协调解决施工生产中出现的问题,布置生产任务。施工队每天安排一次生产研讨会,生产调度室每周安排一次生产研讨会,经理部每旬安排一次主班,组,部门负责人参与的生产研讨会。

    (3)鼓励创新,积极应用新技术,新工艺,积极改进压缩工序时间,合理安排工序间的衔接,统一调度指挥,科学合理的安排施工进度按计划施行,确保工期按质按时的完成。

    (4)强化工程资金管理工作。良好的资金运行,是工程项目顺利展开,进行的基础保障,必须科学合理的使用项目资金。严格按照预算,计划使用资金,严格执行合同文件中的计量和支付,及时的办理验工结算,时刻保证工程所需的资金充足,确保原材料的及时供给。

    三、路桥工程项目建设的安全管理

    (1)落实安全责任制

    生产建设中安全至关重,应当在各个路桥施工项目部都设立安全生产小组。安排专职安全管理员负责整个施工现成不同施工点的安全巡查工作。严格按照项目建设时制定的安全生产规章制度进行检查,保障安全管理工作有序,持久,稳定的进行。实行安全组织机构、领导小组、落实“一岗双责”制度,从制度上保证工程建设的安全,将安全管理措施落实到每个项目新万博娱乐平台,新万博体育助手APP,新万博体育手机助手参与员的身上,逐一落实,各负其责。

    (2)深入开展隐患排查治理

    根据国家规定的鬼域开展安全生产求严格深入的施行安全事故隐患排查整治工作。安全检查和安全工作同步开展,同时计划,实施,总结和评比。项目部定期实施检查,周期性检查工作,加大宣传力度,高参与人员素质,做到人人都参与检查,时时都进行检查,工作前说明安全任务,工作中检查安全情况,工作后评比安全结果。把安全检查工作始终贯穿到整个施工建设全过程中,发现问题及时解决。

    (3)加强操作人员的安全教育

    项目经理定期或者不定期的组织全体参与员工学习现场施工的安全教育,普及安全生产知识,增强防范意识,高安全建设认知和素质。并通过采用各种灵活多样的教育方法,将安全管理工作渗入到整个工程的每个环节,每个区域,每个岗位,每个成员身上,全面高全体参与人员对施工安全管理重性的认知。同时企业和项目两个层次都应关注安全培训的重性,将安全培训纳入到项目管理的规划中,邀请专家讲授,采用多种方法和行之有效的措施,达到安全培训的求。凡是对安全知识考核不过关者一律禁止上岗,真正做到全员安全意识浓厚,安全知识丰富,安全行为规范,安全措施强效的高素质工作面貌。

    四、加强路桥工程项目建设的成本管理

    (1)施工前的成本管理。施工前应对影响到工程进度的经济活动进行科学的规划,审核和监督。施工前的成本管理主包含,投标报价时的成本预测,成本决策和工程施工前制定的成本计划等内容。

    (2)施工中的成本管理。施工中的成本控制是整个项目成本控制的关键。在施工的过程中,对可能会影响到项目成本的各种因素都加强管理,采取有效的预防措施,彻底将施工过程中实际产生的各种消耗和支出都严格控制在成本预算的范围之内。在施工的过程中,一定分阶段分时间定期对预决算成本进行汇总和对比分析,严格审查各项费用是否符合预算求,计算实际施工成本与预算成本的差异情况,进行分析比较,查明缘由,并采取相应的对策进行预防,避免出现超出预算成本的现象。在施工过程中的成本控制主包括以下几个内容材料费用的控制,人工费用的控制,机械设备费用的控制,管理费用的控制。从这些方面入手,可以更好的控制施工过程中的整体成本管理。

    (3)施工结束后的成本管理。工程项目完成后,将项目工程产生的实际成本和计划成本进行比较,计算成本的差异情况,确定成本节约或者浪费的具体数额。针对存在的问题采取有效的措施,改进成本控制工作。主包括成本核算,成本分析。项目成本分析工作完成后,应对项目成本进行总体考核,评价该工程项目成本控制的实际情况,总结经验,完善成本控制和管理理念,高项目管理人员的成本管理水平。

    参考文献

    1黄新建.路桥施工项目管理问题的探讨J.城市建设,2010,(08)

    2张月超.论路桥施工项目工程管理J.科技促进发展.2010,(04)

    3韩小波.当前路桥工程施工项目管理?J.中国新技术新产品.2010,(02)




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